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Die 5 größten Herausforderungen der digitalen Transformation

Die 5 größten Herausforderungen der digitalen Transformation

Wir von Yeeply haben bereits √ľber die Digitalisierung von Unternehmen gesprochen. Dennoch gibt es Unternehmen, die bei diesem Prozess auf Probleme sto√üen. Heute wollen wir √ľber die gr√∂√üten Herausforderungen der digitalen Transformation von Unternehmen sprechen. Ebenso wollen wir aufzeigen, wie man diese bew√§ltigen kann. Wenn Sie aufmerksam sind, k√∂nnen Sie Verz√∂gerungen bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens vorhersehen und vermeiden.

Die 5 Herausforderungen der digitalen Transformation

Trotz der gro√üen Vorteile, die die Umsetzung einer Modernisierungsstrategie mit sich bringt, ist der Beginn dieses Prozesses nicht einfach. Auch die Unternehmen m√ľssen sich den verschiedenen Herausforderungen der Digitalisierung stellen. Lassen Sie uns sehen, was die h√§ufigsten sind und wie Sie sie vermeiden k√∂nnen.

#1 Widerstand gegen Veränderungen

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Ver√§nderungen f√ľr eine digitale Transformation. Quelle: Unsplash

 

Manche Menschen lieben Veränderungen. Dennoch ist die häufigste Haltung in der Wirtschaft, an der Art und Weise festzuhalten, wie die Dinge schon immer gemacht wurden. Die digitale Transformation impliziert einen tiefgreifenden Mentalitätswandel und wird idealerweise von der Geschäftsleitung gefördert. 

Es kommt jedoch h√§ufig vor, dass sich Arbeitnehmer oder Manager dem Wandel widersetzen. √Ąnderung der Routinen, Ungewissheit… Manche Arbeitnehmer bef√ľrchten, mit den Ver√§nderungen ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Oder sie haben den Eindruck, dass jemand Neues versucht, ihnen eine neue Arbeitsweise aufzuzwingen.¬†

Um diesen Widerstand gegen Ver√§nderungen zu bek√§mpfen, ist Transparenz die beste Waffe. Es ist sehr wichtig, den Mitarbeitern vermitteln zu k√∂nnen, dass Ver√§nderungen notwendig sind, um Schritt zu halten. Sie m√ľssen die Gr√ľnde f√ľr die Umwandlung des Unternehmens, die zu unternehmenden Schritte und die zu erwartenden Vorteile verstehen.¬†

Ebenso ist es notwendig, vom Unternehmen aus die notwendige Ausbildung und Unterst√ľtzung anzubieten, damit alle Mitarbeiter motiviert sind, sich an die Ver√§nderungen anpassen und die neuen Arbeitsprozesse verinnerlichen.

 

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#2 Fehlende Vorstellung der digitalen Kanäle

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Geschäftsdaten. Quelle: Unsplash

 

Einige Unternehmen sind gerade erst in der digitalen Welt angekommen. Oder sie haben einige Schritte unternommen, aber die Arbeit noch nicht beendet, weil sie nicht wissen, welche Ziele sie mit dem digitalen Wachstum erreichen wollen. 

Wie auch in anderen Unternehmensbereichen ist eine Strategie mit definierten Zielen unerl√§sslich, um bei der digitalen Transformation voranzukommen. Es hat keinen Sinn, isolierte Ma√ünahmen durchzuf√ľhren, ohne eine klare Vorstellung von dem Ziel zu haben.

Wenn dies bei Ihnen der Fall ist, finden Sie hier einige Schritte, um die Ziele Ihres Unternehmens in der digitalen Welt zu formulieren:

  • Machen Sie eine Bestandsaufnahme: Was ist Ihre Marke, wer sind Ihre Kunden, eine SWOT-Analyse Ihres Unternehmens.
  • Studieren Sie den Markt: Was sind die Bed√ľrfnisse Ihrer Kunden, was fragen Sie von Ihnen nach, was macht Ihre Konkurrenz in den digitalen Kan√§len?
  • Informieren Sie sich √ľber Technologietrends: Welche neuen Technologien kann ich in meinem Unternehmen anwenden? Hat die Technologie zu Ver√§nderungen im Verbraucherverhalten gef√ľhrt?
  • Erstellen Sie die customer journey, der Ihre Kunden nach der Implementierung des digitalen Transformationsprozesses folgen werden. Auf diese Weise k√∂nnen Sie neue Gesch√§ftsideen generieren, analysieren und testen. Die Ergebnisse werden Ihnen zeigen, ob dies der richtige Weg ist oder ob eine √úberarbeitung notwendig ist, um sich weiter zu verbessern.

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#3 Mangelnde Erfahrung im Bereich Innovation

Um ein digitales Transformationsprojekt durchzuf√ľhren, ist eine Kombination aus Talent und Technologie erforderlich. Wenn die Ausbildung der Mitarbeiter vernachl√§ssigt wurde und ihr Wissen nicht ordnungsgem√§√ü wiederverwertet wurde, sind sie m√∂glicherweise nicht bereit, sich am Innovationsprozess zu beteiligen.¬†

Dasselbe gilt f√ľr die Technologie, die das Unternehmen tagt√§glich einsetzt. Es gibt Systeme, die den aktuellen Anforderungen Ihres Unternehmens nicht mehr gerecht werden. Daher m√ľssen Sie sich dar√ľber im Klaren sein, welche Werkzeuge notwendig sein k√∂nnen, um die Anpassung Ihres Unternehmens an die digitale Welt zu f√∂rdern.

Wie kann man dies l√∂sen? Vielleicht ist es an der Zeit, Hilfe von au√üerhalb zu bekommen. Der Einsatz von Beratern oder Agenturen, die auf digitale Transformationsprozesse spezialisiert sind, kann Ihnen helfen, den Prozess sicher voranzubringen und Fehler oder Verz√∂gerungen zu vermeiden. Wenn Ihre Mitarbeiter √ľber das n√∂tige Wissen verf√ľgen, Sie aber jemanden brauchen, der das Projekt leitet, k√∂nnen Sie sich auch daf√ľr entscheiden, einige Mitarbeiter einzustellen, um Ihr Team zu vervollst√§ndigen.

 

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#4 Veraltetes Geschäftsmodell

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Geschäftsstrategie. Quelle: Rawpixel

 

In anderen Artikeln haben wir bereits angemerkt, dass die digitale Transformation einen globalen Wandel bedeutet. Das bedeutet, dass sie √ľber die Aktualisierung der Technologie oder die Erneuerung der internen Prozesse hinaus zu tiefgreifenden Ver√§nderungen f√ľhren kann, wie z.B. die Iteration des Gesch√§ftsmodells oder die √úberarbeitung der internen Struktur des Unternehmens.¬†

Daher ist es, so wie wir √ľber den Widerstand gegen Ver√§nderungen gesprochen haben, auch √ľblich, dass sich Unternehmen finden, die nicht bereit sind, ihr Unternehmen auf diesen Ebenen umzugestalten. Der erste Schritt bei der Bew√§ltigung einer erfolgreichen digitalen Transformation besteht jedoch darin, f√ľr den gr√∂√üten Wandel offen zu sein.

Nachdem Sie das Geschäft, die Marktsituation, den Kunden und die Konkurrenz analysiert haben, gibt es Unternehmen, die entdecken, dass das Anbieten einer kostenlosen Dienstleistung eine gute Möglichkeit ist, Leads zu erfassen und dann andere Dienstleistungen anzubieten.

Oder dass die Schaffung neuer digitaler Vertriebskanäle ihnen helfen kann, sich zu differenzieren und ihren Umsatz zu steigern. Es gibt viele Beispiele, doch die Wahrheit ist, dass die flexibelsten Unternehmen, diejenigen, die experimentieren und Risiken eingehen, im digitalen Zeitalter am ehesten Erfolg haben werden.

#5 Begrenztes Budget

Unabhängig von der Größe des Unternehmens: das Budget wird immer begrenzt sein. Das hindert jedoch kein Unternehmen daran, sich einem digitalen Transformationsprozess zu stellen. Jedoch muss jeder Schritt, den Sie unternehmen, gerechtfertigt sein.

Im Idealfall sollte ein Ablaufplan erstellt werden, der verschiedene Phasen umfasst. Auf diese Weise k√∂nnen Sie nach und nach √Ąnderungen vornehmen und das Budget besser verteilen, ohne die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu gef√§hrden. Wenn Sie Risiken minimieren und Fehlinvestitionen vermeiden wollen, ist es am besten, die Hilfe eines erfahrenen digitalen Partners in Anspruch zu nehmen.

Bewältigung der großen Herausforderungen der digitalen Transformation

Jetzt wissen Sie, was die gr√∂√üten Herausforderungen der digitalen Transformation sind. Wie Sie gesehen haben, m√ľssen Sie offen f√ľr Ver√§nderungen sein. Aber um auf der sicheren Seite zu sein, ist es am besten, die Hilfe eines erfahrenen Partners zu haben.¬†

Wir bei Yeeply verf√ľgen √ľber umfangreiche Erfahrung in der Beratung zur digitalen Transformation und der Bildung multidisziplin√§rer Teams zur F√∂rderung der Digitalisierung von Unternehmen. Sprechen Sie mit unseren Experten und lassen Sie uns eine L√∂sung f√ľr Sie erarbeiten.

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Verfasst von

Yeeply
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