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Interview mit Héctor Badal (Yeeply) – Wie man von der digitalen Transformation in der Zeit nach Covid-19 profitieren kann

Interview mit Héctor Badal (Yeeply) – Wie man von der digitalen Transformation in der Zeit nach Covid-19 profitieren kann

Interviewter: Héctor Badal Rodríguez

Position: Gründer und COO von Yeeply 

 

Zunächst einmal: Wie geht es Ihnen und Ihrer Familie in den Zeiten von COVID-19?
Wir hatten, im Gegensatz zu anderen Leuten, Glück. Ich konnte von Zuhause aus arbeiten und so unser Einkommen sichern. Ich kann mir vorstellen, dass es für viele Familien sehr schwierig war, aber wir sind durch die Pandemie weiter gewachsen. Und jetzt scheint es, dass sich die generelle Situation wieder entspannt. 

Reden wir über Sie, über Ihre Karriere und wie sie Yeeply gegründet haben

Wir haben Yeeply vor 9 Jahren gegründet. Unsere Idee war es, einen zuverlässigen technologischen Partner für jede Art von digitalem Projekt bieten zu können. Unsere Stärke war und ist es, eine umfassende Unterstützung zu bieten, die dem Kunden ein Höchstmaß an Flexibilität bietet und dabei stets die beste Qualität garantiert.

Wir haben Partner in ganz Europa, die direkt von uns zertifiziert werden. Diese große Vielfalt ermöglicht es uns, jede Art von digitalem Projekt mit der erforderlichen Technologie zu realisieren.

So sind wir in der Entwicklung von Apps, Websites und der digitalen Transformation sowohl in Spanien als auch im restlichen Europa erfolgreich geworden. Wir hatten schon die Möglichkeit, mit großen Unternehmen zusammenzuarbeiten, wie Repsol, LaLiga, Acciona, Páginas Amarillas oder KMUs mit enormem Potenzial wie Fermax, Aquaservice, Balearia…..

 

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Wie geht Ihr Unternehmen mit Innovationen um?

Yeeply ist eine Innovation für sich. Unser Ziel war und ist es, die Art und Weise unserer Arbeit zu revolutionieren. Die Beauftragung aus der Ferne für digitale und technologische Projekte, die heute Realität ist, war schon immer unser Ansatz, neben anderen Beispielen.

Dank unserer langjährigen Erfahrung sind wir ein Referenzpunkt für Unternehmen, sowohl für KMU als auch für große Industrieunternehmen, die dank neuer Technologien effizienter werden wollen.

Covid-19 hat es geschafft, Unternehmen dazu zu bringen, ihrer digitalen Transformation Priorität einzuräumen. Dabei stellen wir ihnen unsere Erfahrung und die unserer hochqualifizierten Experten zur Verfügung, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen.

Yeeply ist ein innovatives Unternehmen, das die neuesten Technologien zur Verbesserung von Managementsystemen, Planungssystemen und industriellen Prozessen anbietet und damit die Effektivität, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen steigert. Und wir sind in der Lage, dies sehr effizient zu tun, indem wir Trends und Transformationen von einem Sektor auf einen anderen übertragen, was einen Mehrwert schafft.

Unsere Philosophie ist es, die digitale Transformation von Unternehmen zu fördern und zu beschleunigen, mit einem besonderen Fokus auf die Digitalisierung von Prozessen und Management, die Bereiche wie Informationsaustausch, Datenanalyse und die Nutzung der Cloud umfassen.

Damit dieser Wandel erfolgreich ist, müssen wir die Daten in den Mittelpunkt aller unserer Projekte stellen und dürfen die Cybersicherheit als grundlegenden Teil des Geschäftssystems nie vergessen, um die Investitionen und Anstrengungen im Zusammenhang mit der Digitalisierung zu schützen.

digitale transformation in yeeply
Digitalisierung und digitale Transformation von Unternehmen. Quelle: Pixabay

Wie hat sich die Pandemie auf Ihr Unternehmen ausgewirkt und wie gehen Sie damit um?

Die Pandemie war eine seltsame Zeit für uns, aber wir haben viel daraus gelernt.

Laut einer kürzlich durchgeführten EY Global Capital Confidence Barometer-Umfrage in 46 verschiedenen Ländern haben 70 % der Befragten die digitale Transformation auf ihre internen Prozesse übertragen

Damit stieg die Zahl der im Blockchain-Zeitraum veröffentlichten Projekte im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 240 %. Dieser dramatische Anstieg der Quantität hat sich jedoch nicht in der gleichen Qualität der Projekte widergespiegelt, die wir erhalten haben. 

Die Schlussfolgerung, die wir ziehen können, ist, dass die Pandemie viele Unternehmen dazu gezwungen hat, die Augen für die Notwendigkeit einer digitalen Transformation zu öffnen. Die rasante Beschleunigung der Digitalisierung und der Innovationswettlauf haben jedoch viele dieser Unternehmen unvorbereitet getroffen. 

Viele Projekte, die bei uns eingehen, erfüllen nicht einmal annähernd die grundlegenden Anforderungen, um berücksichtigt zu werden. Aus diesem Grund engagieren wir uns auch in Zukunft für die Unterstützung des Design Thinking, also der Vorstudie von Projekten, die unseren Kunden hilft, ihre Bedürfnisse so genau wie möglich zu analysieren und die beste Lösung zu finden. 

Strategische Beratung, Projektunterstützung, Schulung, Planung, Anleitung und Kundendienst sind die Schlüsselelemente, die unsere Strategie nach der Corona-Pandemie geprägt haben.

 

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Mussten Sie schwierige Entscheidungen treffen und was haben Sie daraus gelernt?

Die Pandemie hatte erhebliche Auswirkungen auf die gesamte Geschäftswelt, und auch Yeeply blieb nicht verschont. Als Gründer des Unternehmens musste ich einige schwierige und unumkehrbare Entscheidungen treffen.

Zunächst mussten wir unsere Marketingstrategie überdenken und einen Teil des Budgets, das zuvor für bestimmte Aktivitäten vorgesehen war, zu streichen. Das Geld mussten wir neu ausrichten, um die gleichen Ergebnisse zu erzielen, aber zu geringeren Kosten, so dass die Strategie effizienter wurde.

Der zweite Wendepunkt und die schwierigste Entscheidung bestand darin, sich von einigen Kollegen und Freunden zu trennen, die Yeeply und mir persönlich viel Qualität sowie persönlichen und beruflichen Nutzen gebracht haben. Aber zum Glück fanden alle Kollegen bald einen anderen Arbeitsplatz, denn sie waren hervorragende Fachleute. 

Diese Pandemie hat nicht nur mich, sondern meines Erachtens alle Unternehmer und Führungskräfte eines Unternehmens gelehrt, dass die digitale Transformation jetzt für jeden erreichbar ist und dass sie eher eine Verpflichtung als eine Notwendigkeit ist. Die wichtigste Lektion für mich persönlich ist, dass ich mir jetzt bewusst bin, dass wir den Wandel proaktiv angehen müssen und dass die Unternehmensleitung es selbst in die Hand nehmen muss, die Digitalisierung ihres Unternehmens von oben voranzutreiben. Sie muss sicherstellen, dass der Wandel wahrgenommen und durch die verschiedenen Unternehmensstrukturen hindurch vermittelt wird, so dass er als wesentlicher Ansatz zur Anpassung und zum Überleben anerkannt wird.

Die Pandemie hat uns vor Augen geführt, dass wir die Digitalisierung der Wirtschaft nicht länger aufschieben können.

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Welche spezifischen Tools, Software und Managementfähigkeiten setzen Sie ein, um diese Krise zu überwinden?

Eine der Stärken von Yeeply, die uns seit der Gründung des Unternehmens auszeichnet, ist unsere Fähigkeit, Verfahren zur Digitalisierung unserer Geschäftsprozesse zu übernehmen und sie im Laufe der Jahre zu verbessern. In dieser Hinsicht ist der Eckpfeiler unseres Geschäftsmodells unsere Online-Plattform, die es uns ermöglicht, alle Projekte, die wir von unseren Leads erhalten, schnell und effizient zu verwalten und unsere Partnerschaften mit unseren Dienstleistern zu managen. Und zwar immer in einem ferngesteuerten und telearbeitsorientierten Format.

Dank der Erstinvestition in dieses digitale Tool konnten wir unsere Verwaltungs- und Geschäftsprozesse Jahr für Jahr verbessern und sie agiler, effektiver und effizienter gestalten, was sich in besseren Verkaufsleistungen, geringeren Kosten und einem optimalen Kundenservice niederschlägt.

Was die Art und Weise anbelangt, wie wir unseren Kunden dienen, so möchte ich neben dem Angebot aller oben genannten Technologien zweifellos die Design- und Managementmethode hervorheben, die wir vorschlagen und deren Anwendung wir immer empfehlen: Design Thinking in Verbindung mit Lean und Agile Methodologies. Diese Methodik ermöglicht es uns, das Management von Unternehmen in all ihren Prozessen zu verbessern und sie unter allen Bedingungen effizient, agil und proaktiv zu machen, wenn es darum geht, sich an Veränderungen anzupassen.

 

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Wer sind Ihre Konkurrenten und wie wollen Sie im Spiel bleiben?

Um im Spiel zu bleiben, werden wir das tun, was wir schon immer getan haben: Innovation fördern und immer effektivere und effizientere integrierte Geschäfts Managementsysteme liefern, an unsere Projekte und die unserer Kunden glauben. In allen Projektphasen einen klaren und transparenten 360-Grad-Support bieten, indem wir sie mit den besten Entwicklerteams auf der ganzen Welt verbinden und dem Kundenservice höchste Aufmerksamkeit schenken.

Unsere Plattform wurde so strukturiert, dass sie die Suche nach einem Lieferanten verbessert und die Auswahl erleichtert, wodurch das Risiko eines Projektausfalls verringert und die Effizienz der Beschaffung der komplexen technologischen Ressourcen von heute erhöht wird. All dies kommt dem Kunden zugute, sowohl in Bezug auf die Qualität der Dienstleistung als auch in Bezug auf die Kosten, sowohl was den Zeitaufwand als auch die Ausgaben betrifft.

Dank unserer zahlreichen Partner und den Projektmanagern von Yeeply sind wir in der Lage, eine integrierte digitale Transformationsstrategie mit Profilen aus verschiedenen Disziplinen zu organisieren. Das Unternehmen oder KMU muss sich um nichts anderes kümmern, als uns zu erklären, was es braucht.

Fazit

Yeeply möchte Ihr Partner, Ihr Mitarbeiter, Ihr Begleiter bei der Definition der Strategie und der digitalen Transformation Ihres Unternehmens sein.

Wie? 

Durch eine agile Methodik, guter Kommunikation und sehr wettbewerbsfähigen Preisen und Fristen. 

Wenn Sie Unterstützung für Ihr digitales Projekt benötigen, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren.

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