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Warum Sie digitale Talente für Ihr Unternehmen einstellen sollten

Warum Sie digitale Talente für Ihr Unternehmen einstellen sollten

Laut Research&Marketers wird der Sektor der digitalen Transformation bis 2025 einen Wert von 1.009,8 Milliarden US-Dollar aufweisen. Die Daten unterstreichen wie wichtig es für Unternehmen ist, digitale Talente anzuheuern, wie Softwareentwickler oder Designer. Sie tragen dazu bei, den Service zu verbessern, Prozesse zu standardisieren und zeigen soziale Kompetenzen, die eine erfolgreiche Anpassung an die Veränderungen im Unternehmen bewirken.  

Index

 

Warum Sie digitale Talente in Ihrem Unternehmen brauchen 

Unternehmen sind dafür da, sich an die Bedürfnisse des Marktes anzupassen, um Ihren Kunden einen Mehrwert bieten zu können. 

Die Digitalisierung ist ein Prozess, der es Geschäften erlaubt auf dem neusten Stand zu sein und in einem wettbewerbsorientierten Umfeld mit neuen Herausforderungen zu wachsen.

Die Ziele können mit den richtigen digitalen Profilen erfüllt werden. Die gefragtesten Fachkräfte liegen derzeit in der Softwareentwicklung, digitales Produktdesign, Online Marketing, Data Expert, Künstliche Intelligenz, Robotergestützte Prozessautomatisierung, Enterprise Performance Management, App Entwicklung etc. 

Die digitalen Talente müssen ein multidisziplinäres Profil haben. Dazu gehört neben technischen Kentnissen, persönliche Fähigkeiten und Kompetenzen, um das Unternehmen als Gesamtes voranbringen zu können. 

 

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Kernkompetenzen für ein digitales Talent 

Um als ein digitales Talent zu gelten, müssen sie eine Kombination aus Hard- und Soft Skills vorweisen. 

Die Hard Skills zeichnen sich durch technisches Wissen aus, wie zum Beispiel Im Bereich der Programmierung, Big Data oder IoT (Internet of Things). Dagegen bezeichnen die Soft Skills soziale und interpersonelle Kompetenzen, darunter Anpassungsfähigkeiten oder emotionale Intelligenz.

Talente, die Sie für Ihre digitalen Projekte brauchen 

Jedes digitale Projekt ist eine komplexe Aufgabe, in der viele verschiedene Faktoren und Anforderungsprofile benötigt werden. Man kann es also nicht immer auf eine Person beschränken. Je nach Umfang des Projektes sollte ein Team von verschiedenen Profile beauftragt werden, um alle notwendigen Bereiche abdecken zu können. 

Für die Entwicklung eines Projektes werden folgende Personen in dem Prozess benötigt: 

 

  1. Projektleiter (Projektmanagement)

    Sie sind die Referenzpersonen der gesamten Projektentwicklung. Sie übernehmen die Aufgabe der Planung, Ausführung und Überwachung der einzelnen Schritte des Prozesses. Es gilt Entscheidungen zu treffen, die stets mit den angestrebten Objektiven übereinstimmen.  Projektleiter sollten grundlegende technische Kentnisse haben, um Ideen und Lösungen zu generieren, sowie einzelne Maßnahmen überwachen zu können. Daneben müssen sie Kommunikationsfähigkeiten für die interne und externe Verständigung mit Lieferanten, Unternehmen und Mitarbeitern aufweisen.

  2. Produktdesigner(Design Thinking)

    Produktdesigner nehmen am gesamten Gestaltungs- und Entscheidungsprozess teil. Sie unterstützen die Vision, die Interaktion mit den Kunden und lösen Probleme und Bedürfnisse. Diese Position erfordert ein vielseitiges Profil mit technischen Kenntnissen in Disziplinen wie UX, UI oder Service Design sowie Führungsqualitäten. 

  3. Entwickler für digitale Produkte

    Die Entwickler brauchen alle Fähigkeiten, um die verschieden Arten von digitalen Dienstleistungen optimal zu erfüllen. Ein Beispiel sind Softwareentwickler, wobei die Profile in der Regel schwer zu finden sind.

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Digitale Dienstleistungen auslagern. Quelle: Pixabay.com

Hier sind die wichtigsten technischen Kategorien, die Sie einstellen können: 

 

  • App Entwickler

Die Programmierer widmen sich den verschiedenen Aspekten des Entwicklungsprozesses einer App. Sie tragen zur Gesamtvision sowie zu spezifischen Aufgaben der technischen Entwicklung bei. Dabei arbeiten sie mit Android oder iOS-Betriebssystemen und entwickeln Plattformübergreifende, native und Web Apps.

  • Softwareentwickler

Sie sind für die Entwicklung der Grundlagen von Betriebssystemen zuständig, die für das Programmieren erstellt werden. Dabei testen Sie den Code, um seine Effizienz sicherzustellen. Dazu werden Sie benötigt, wenn es sich bei den geplanten Projekt zum Beispiel um ein neues Produkt handelt, das frisch digital gebaut werden muss. 

  • Webentwickler

Webentwickler konentrieren sich auf die Erstellung von Webanwendungen, die auf einem Webserver laufen. Die Anwendungen reichen von Unternehmenswebsites über Onlineshops bis zu Registrierungsplattformen. 

 

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  • UX/UI Design Experten

UX/UI Designer kümmern sich um die Benutzererfahrung (UX) und die Schnittstellenerfahrung (UI), damit sich die Kunden mit den entwickelten Lösungen wohl fühlen. Ihre Arbeit trägt zur Neukundengewinnung sowie zur Kundenbindung bei.

 

  • Grafikdesigner 

Grafikdesigner entwerfen jedes grafische Element, das wir benötigen. Sie können alleine oder im Team arbeiten und kümmern sich vom Markenlogo bis zur visuellen Unternehmensidentität.

  • Experten für digitales Marketing

Sie planen, führen und verwalten den digitalen Marketingplan von Unternehmen entsprechend dem zuständigen Zielmarkt. Dafür nutzen sie Strategien wie SEO, SEM, Social Media usw., um die Unternehmensziele zu erreichen.

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Vorteile, digitale Dienstleistungen auszulagern 

Um Zeit und Geld zu sparen, ohne dabei auf Expertise und Effektivität zu verzichten, beauftragen bereits 90 % der Unternehmen externe digitale Dienstleister. Es erleichtert den Weg zur digitalen Transformation und gestaltet ihn effektiver.

Dies sind einige Gründe warum es sich lohnt digitale Talente auszulagern:

 

  • Zugang zur neusten Technologie 

Durch die Auslagerung digitaler Projekte ist es möglich, auf ein Team von Fachleuten in jeder der verschiedenen Technologien zuzugreifen: App Entwicklung, Produktdesign, Softwareentwicklung, Datenmanagement, künstliche Intelligenz, digitale Dienstleistungen usw.

  • Zeit und Kosten sparen 

Intern gestellte Teams erfordern mehr Zeit und Geld, beispielsweise für notwendige Schulungen oder Ausstattungen. Die Beauftragung eines externen Entwicklungsteams hingegen schont diese wichtigen Ressourcen.

 

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  • Perspektiven und technisches Wissen erweitern 

Die Auslagerung von technologischen Ressourcen ermöglicht es, ein Projekt aus verschiedenen Blickwinkeln zu managen. Ein Expertenteam außerhalb der Organisation wird einen frischen Blickwinkel sowie bessere Lösungen bieten.

  • Konzentration auf Kernkompetenzen

Ein Unternehmen zu führen ist komplex und die Verwaltung eines digitalen Projekts ist vielleicht nicht jedermanns Stärke. Die Auslagerung der Dienste ermöglicht es, diesen Bereich viel effizienter zu verwalten.

  • Flexibilität und Skalierbarkeit erhöhen 

Das Outsourcing digitaler Talente in den einzelnen Disziplinen bietet eine größere Skalierbarkeit und ermöglicht, Ressourcen umzuverteilen, um neue Anforderungen zu erfüllen. 

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Aufgrund des Mangels an digitalen Talenten und Ressourcen auf dem Arbeitsmarkt fällt es vielen Unternehmen schwer, die digitale Transformation zu bewältigen. Wir bei Yeeply sind überzeugt, dass heutzutage alle Unternehmen einfachen Zugang zu talentierten, digitalen Experten haben sollten

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